直面疫情挑战:上市房企战“疫”面面观
1、已有20多年市场化发展历史、历经多个行业周期的房地产行业，在应对疫情“黑天鹅”事件时，迅速采取“自救”和公益行动，通过线上营销、发债融资、有序复工等举措努力减少疫情对经营活动的负向影响，同时，上市房企积极履行社会责任，为疫情捐款捐物，为租户减免租金，携手中小企业共渡难关。
疫情之下,看宁波外贸企业如何用多条腿走路
1、在疫情的背景下，宁波的外贸企业正在用多条腿走路，积极寻找新的出路。他们通过开拓国内市场、拥抱互联网等方式，成功克服了危机，实现了业务的增长。
2、其他行业的外贸企业可借鉴上述做法。随着最困难时期过去，国家政策扶持，保持外贸业务优势明显。但多条腿走路，扩展国内市场，降低企业抗外力风险。
3、最近，公司还在筹划“多条腿走路”，把客户拓展至国内企业如百胜餐饮、蜜雪冰城、盒马鲜生等。与此同时，公司不断提升自动化水平，向着“黑灯工厂”努力，原先只有一个厂区，需要1500名工人，现在有了两个厂区，还是只有1500名工人。宁波外贸的茁壮生长，离不开相关部门营造的良好生态。
4、科创龙头企业脱颖而出的同时，贸易形式开始“多条腿走路”。进口商在外贸200强榜单中的表现日益抢眼，甚至还有“内外贸不分家”的趋向。作为“三养火鸡面”等网红进口食品的全国总代理，保税区宁兴优贝的2019年外贸额同比2018年增长了77%。
如何破局后疫情时代企业面临的挑战
1、挑战之一：市场竞争激烈，利润空间缩小。过度依赖利差模式获取利润，缺乏有效的成本控制体系，使得利润受到挤压。解决之道在于建立完善的成本管控体系，尤其是在新项目开发早期介入成本管理，增强采购成本管控能力，扫除成本知识盲区，制定有效的供应商降本路径。挑战之二：内部降本困难，利润受挫。
2、运营思路的僵化，导致企业无法灵活应对市场变化。企业应保持开放思维，学习行业最佳实践，结合自身特点，创新运营策略，提升市场竞争力。竞争力低下，要求企业不断提升自身实力，包括团队执行力、品牌影响力、细节管理、资源优化、企业文化建设等多方面。打造核心竞争力，是企业生存发展的关键。
3、在数字化趋势下，玖富集团认为，抓住机遇，借助科技力量，将是消费金融破局的关键。集团通过总结过去几年，尤其是疫情期间的消费金融实践，提炼出宝贵经验。同时，利用数字科技创新成果，提升服务质量，增强客户体验，为消费金融注入新的活力。
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评论列表（4条）
我是君侯号的签约作者“龙诗晴”！
希望本篇文章《企业怎么面对疫情（面对疫情企业应对措施）》能对你有所帮助！
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